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Estruturas de Remuneração por Resultados
EAD

Estruturas de Remuneração por Resultados

Objetivo:
Apresentar aos profissionais do mercado a aplicabilidade de novas técnicas de estruturação de remuneração fixa e variável dentro de conceitos voltados a resultados do negócio e atualizadas frente as novas normas trabalhistas, provocando uma postura da relação “ganha ganha” com exemplos práticos de análise de custo da remuneração e aplicações desoneradas levando em consideração os vários grupos ocupacionais existentes nas empresas com foco na legislação trabalhista atualizada com a reforma trabalhista, sobre as perspectivas de R.H.; centro de resultados e demais áreas.

Marcelo Alvo
 

Com formação em Direito, Ciências Contábeis e Administração de Empresas, Especialista em Direito do Trabalho, Governança Corporativa e Sucessão Empresarial. Pós-graduado em Psicologia do Trabalho e Gestão de Pessoas. Formação em Coaching Internacional pela Integrated Coaching Institute, MBA em Controladoria e Gestão Financeira e Mestrado na área de Engenharia de Produção em Inovação e Tecnologia, Formação em Conselheiro Empresarial. Possui diversas formações de extensão em disciplinas ligadas a neurociência e ao comportamento humano. Com 35 anos de experiência profissional, atualmente exerce as funções de Diretor Superintendente da Recco Lingerie e é conselheiro empresarial em vários segmentos do varejo e industrial. Atua como Vice-Presidente da ACIM-Associação Comercial e Empresarial de Maringá, respondendo pela diretoria de Recursos Humanos. Foi Presidente do Conselho Municipal do Trabalho de Maringá e atua como conselheiro. Prestou consultoria para diversos projetos em grandes empresas em âmbito nacional e internacional., atuou como presidente em entidades patronais e de classe, é Professor Universitário de Direito do Trabalho e Gestão de Recursos Humanos. Professor de Pós-graduação nas disciplinas de Direito do Trabalho, Cálculo Trabalhista, Administração de Remuneração Estratégica e Gestão do Conhecimento.

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Tema Abordado no Curso:

  • Visão das áreas de Negócio;
  • R.H.;
  • Jurídica;
  • Centros de Resultados;
  • Legislação Trabalhista;
  • Novas regras dos Acordos Coletivos do Trabalho;
  • Aplicação as Convenções Coletivas do Trabalho;
  • Instrumentação das alterações de contratos individuais;
  • Novos formas de aplicação de salários e remuneração;
  • Novas regras de adicionais que não integram ao salário;
  • Regras de participação, benefícios e utilidades;
  • Novas regras de isonomia e implementação de cargos e salários via instrumento coletivo ou individual;
  • Implementação da ferramenta de Cargos e Salários:
  • Metodologias aplicáveis conforme cada tipo de empresa;
  • Forma simplificada de implantação do PCS;
  • Avaliações de Desempenho;
  • Construção das Políticas do PCS;
  • Estruturas Organizacionais;
  • Regras de Adequação e Progressão do PCS;
  • Remuneração Variável por Resultados;
  • Fixa;
  • 100% variável;
  • Remuneração Mista;
  • Adicionais e suas aplicações;
  • Prêmios;
  • Gratificações;
  • Bônus;
  • Bonificações;
  • Comissões;
  • Diárias;
  • Ajuda de Custo;
  • Abonos;
  • Cálculos de impactos de custos diretos e indiretos sobre folha de pagamento;
  • Aplicação da Remuneração Variável por grupos ocupacionais:
  • Vendas;
  • Gestão;
  • Operacionais;
  • Lideranças;
  • Regras de Participação;
  • Composição de Metas;
  • Transformando regras no holerite do empregado;
  • Regras de incentivos;
  • Exemplos de remuneração variável por sistema de pontos;

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